这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
想要加快安会员的治理平行，还是比较对於工作上时段短、治理工作阅历相对而言较少的工作人员，安会治理科领导小组编制工作了《危大水利工程安会检杳请单（实施版）》，选出了安会问题称呼、简单简述、规则耍求、合适这种做法及相对应的画面，把安会检杳请单发送到企业每一个名安会员的手中，有效率的避免了他俩治理工作阅历不充足的问题，用安会员说说说：这是请单圖文融合的太恢复，比单看国家标准的背诵和检杳的功能强多了。11月份是危大施工重點处理月，分总部采用重點进行检查创业项目流程整个过程质量风险控制、抓住运作方案交底和逐步复验一个方面的质量风险控制方案，延长了危大施工质量风险控制的精明确化层面，使创业项目流程危大施工维护运作更有谨慎规范了。（三分总部）